El Colegio de abogados de Mar del Plata renueva autoridades

Con mas de 4.000 abogados habilitados en el padrón se elegirán entre tres listas el próximo 6, 7 y 8 de mayo a representantes para el Consejo Directivo (5 titulares y 4 suplentes) y Tribunal de Disciplina (3 y 4 respectivamente),además de elegir un revisor de cuentas y un directivo para la Caja de Abogados.

 

 

Desde la lista que propone a Mariana Amelia Chicco para ingresar al Consejo Directivo, entre otros  candidatos como Juan Manuel Suárez Colella, María Alejandra Angulo, Claudia Andrea Martínez, Pablo Carmona y Eduardo Luis Pereyra aseguraron que “Somos abogados que ejercemos la profesión en forma liberal e independiente”, cuestionando a la vez al oficialismo que “tiene trabajadores ligados a algún entorno burocrático como la Facultad o el Banco Provincia”. El grupo integra también a la Dra. Paula Bracciale, quien fuera candidata en 2022, en este caso postulándose al cargo de revisora de cuentas.

 

 

UNA POR UNA, LAS PROPUESTAS 

 

 

1.PARA LOS MATRICULADOS

 

• PROYECTO DE LEY : PARA MODIFICAR, MEJORAR Y ACTUALIZAR  LA LEY PROVINCIAL 5177. DEMOCRATIZAR EL FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y EL SISTEMA DE REPRESENTACION.

• RESPETO DE LA REPRESENTACION DE LAS MINORIAS EN EL CONSEJO DIRECTIVO DEL CAMDP.

• RESPETO Y REPRESENTACION PROPORCIONAL OBLIGATORIA EN LA MESA DIRECTIVA DE LAS MINORIAS RESPETANDO EL RESULTADO DE CADA ELECCION DE AUTORIDADES.

• RESPETO Y REPRESENTACION PROPORCIONAL OBLIGATORIA DE LAS MINORIAS AL MOMENTO DE DESIGNAR AUTORIDADES DE LAS COMISIONES DEL CAMDP.

• TRANSPARENCIA EN LA UTILIZACION DE LOS RECURSOS DE NUESTRO COLEGIO. QUE NO SE USEN SOLAMENTE EN POS DE UNA FUERZA POLITICA, EL OFICIALISMO. 

• TRANSPARENCIA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL DEL CAMDP. LLAMADO A CONCURSO DE LOS CARGOS, EN CASO QUE SEA NECESARIO. PUBLICIDAD DEL MISMO.

• REVISAR EL CONVENIO CELEBRADO CON LA CAJA DE PREVISION SOCIAL DE LA ABOGACIA.

• AJUSTE 

• PROVEEDURIA DIGITAL PARA EL ABOGADO: QUE PERMITA LA ADQUISICIÓN DE ELEMENTOS TECNOLOGICOS Y RENOVACION DE EQUIPOS DE TRABAJO A COSTOS RAZONABLES.

• MESA DE AYUDA DIGITAL PARA EL MATRICULADO, QUE FUNCIONE PERMANENTEMENTE  DESDE LA PAGINA WEB DEL CAMDP. 

• CAPACITACION  PARA LAS NUEVAS TECNOLOGIAS, ABOGADOS 2.0, QUE NOS INCLUYA DE MANERA MULTIGENERACIONAL.

• PRENSA INSTITUCIONAL , QUE TRABAJE PARA EL CAMDP Y NO EN LA PROMOCION  DEL OFICIALISMO. QUE PROMUEVA TODAS LAS VOCES INSTITUCIONALES CON EQUIDAD.

• DEFENSA IRRESTRICTA DE LAS INCUMBENCIAS PROFESIONALES

• FUNCIONAMIENTO DE LA COMISION DE INCUNBENCIAS DEL CAMDP

• UN COLEGIO INCLUSIVO ( DE LOS JOVENES ABOGADOS, JUBILADOS Y ABOGADOS EN EJERCICIO).

• TRANSPAPERENCIA EN LA UTILIZACION DE LOS RECURSOS. AJUSTE EN LOS GASTOS CONSIDERANDO LAS NUEVAS TECNOLOGIAS Y PRIORIZANDO LAS NECESIDADES PLANTEADAS POR LOS MATRICULADOS.

• BREGAR POR AMPLIAR LAS FUENTES DE TRABAJO DE LOS MATRICULADOS. DAR MAYORES FACILIDADES A LAS EXISTENTES PARA EVITAR LA MASIVA BAJA DE MATRICULAS QUE HAN ACONTENCIDO ESTOS ULTIMOS DOS AÑOS.

• PROMOVER ACTIVIDADES CULTURALES Y DE FORMACION EN IDIOMAS.

• INCLUSION Y PARTICIPACION ACTIVA DE LOS MEDIADORES. CAPACITACION. DIFUSION DE SUS INCUMBENCIAS Y PROPUESTAS. 

• DEFENSA DEL MATRICULADO IRESTRICTA ANTE FALTAS DE RESPETO Y DESCONOCIMIENTO A SU INVESTIDURA.

• CONTROL DEL SERVICIO DE JUSTICIA. CONTROL DEL TIEMPO Y DE LA CALIDAD JURIDICA DE LAS RESOLUCIONES , DE LAS REGULACIONES HONORARIOS, DE LA ATENCION AL ABOGADO Y AL JUSTICIABLE.  

• Facilitar un sistema de "Padrinazgo" como una red de Abogados dispuestos a asesorar jóvenes profesionales. 

• Ofrecer formaciones en Comunicación, Oratoria, habilidades blandas para un profesional 2.0 con desarrollo y conocimiento de habilidades negociadoras.

• Publicidad de los Informes realizados por las Comisiones de trabajo.

• Transparencia en el funcionamiento y publicidad del espacio en el que actúan los Mediadores en el CAMDP.

 

2. PROPUESTA C.A.S.A.

• RECUPERO DE LOS PRESTADORES QUE SE DIERON DE BAJA. 

• ELIMINACION DEL PAGO DE COPAGO , el pago de " diferenciales o co-seguros". que aumenta en costo y VALOR en estudios que antes no había que abonar.

• AMPLIACION DE OPCIONES  DE PRESTADORES PARA EL AFILIADO. BRINDAR LOS MEJORES SERVICIOS PARA EL AFILIADO.

• AJUSTE EN LA UTILIZACION DE RECURSOS CONSIDERANDO LAS NUEVAS TECNOLOGIAS QUE DESDE LA PANDEMIA LLEGARON PARA QUEDARSE.

• TRANSPARENCIA EN LA UTILIZACION DE LOS RECURSOS. AUDITORIA.

• TRANSPARENCIA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL, EVITANDO LA CONTRATACIÓN SIN NECESIDAD, EL AMIGUISMO, DEVOLUCION DE FAVORES, O COLOCACIÓN DE CORRELIGIONARIOS  Y/O ESPOSAS, FAMILIARES DE EX DIRECTORES. LLAMADO A CONCURSO PARA CUBRIR CARGOS. PUBLICIDAD.  

• CAPACITACION AL PERSONAL PARA UNA MEJOR ATENCION DEL AFILIADO Y RESOLUCION DE SUS RECLAMOS Y/O NECESIDADES EN FORMA EXPEDITIVA.

• AJUSTE EN EL VALOR DE LA CUOTA QUE DEBEN PAGAR LOS AFILIADOS. MEJORARLA ACCESIBILIDAD RESPECTO  DEL VALOR Y LA CALIDAD DE CONTRAPRESTACIONES.

• NOTIFICACION PREVIA DE LOS AUMENTOS, CON LA DEBIDA ANTICIPACION , COMO ASI TAMBIEN EL CAMBIO DE CONDICIONES DE LA PRESTACIONES. 

• PROMOVER QUE LOS MATRICULADOS QUE NO SON AFILIADOS DE C.A.S.A. AL MOMENTO DE JUBILARSE PUEDAN ACCEDER A LA MISMA SIN REQUISITOS DE ANTIGÜEDAD Y CON UN VALOR DE CUOTA DIFERENCIAL, SIN PROMOVER UN DESEQUILIBRIO EN LAS CUENTAS DE C.A.S.A. SINO EL RESPETO DE LOS PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL Y AL AFILIADO DE LA CAJA DE PREVISION QUE CONTRIBUYOC ON SUS APORTES. 

• AJUSTAR PLANES SIN REINTEGROS CON LA INSTALACION DE COPAGOS COMPULSIVOS POR PARTE DE LOS PRESTADORES. AUTORIZAR REINTEGROS DE LOS COPAGOS .

PROPUESTA CAJA DE PREVISION 

• PRESENTAR UN PROYECTO N DE LEY DE REFORMA DE LA LEY 6716: 

1. QUE DISMINUYA EL NUMERO DE DIRECTORES A UN TITULAR Y UN SUPLENTE POR CADA DELEGACION DE LA CAJA . 

2. REFORMA DEL SISTEMA DE REPRESENTACION DESIGNANDO POR CADA DELEGACION COMO DIRECTORES A UN JUBILDADO Y A UN MATRICULADO EN FORMA OBLIGATORIA.

3. MODIFICACION DEL MODO DE LA PRESENTACION DE LA MEMORIA Y BALANCE. QUE SEA  EN ASAMBLEA POR SEPARADO, QUE SEA PRESENTADA  PARA LA APROBACION  TANTO DE LOS JUBILADOS Y MATRICULADOS. QUE LOS JUBILADOS TENGAN VOZ Y VOTO. 

 

• DISMINUCION DE GASTOS DE REPRESENTACION. QUE LOS DIRECTORES SI SE REUNEN EN FORMA TELEMATICA NO COBREN VIATICOS. 

• QUE SOLO SE REALICE UNA REUNION PRESENCIAL POR MES DE DIRECTORES A FIN DE AJUSTAR GASTOS. 

• TRANSPARENCIA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL DE LA CAJA, EVITANDO LA CONTRATACIÓN SIN NECESIDAD, EL AMIGUISMO, DEVOLUCION DE FAVORES, O COLOCACIÓN DE CORRELIGIONARIOS, COMPAÑEROS  Y/O ESPOSAS, FAMILIARES DE EX DIRECTORES. LLAMADO A CONCURSO PARA CUBRIR CARGOS. PUBLICIDAD.

• LINEAS DE PRESTAMOS ACCESIBLES PARA LOS JOVENES ABOGADOS PARA LA INSTALACION DE SU ESTUDIO JURIDICO O ADQUISICIÓN DE HERRAMIENTAS DE TRABAJO (TOKEN, NOTEBOOK,  COMPUTADORAS, SCANNER ETC. ).

• LINEAS DE PRESTAMOS ACCESIBLES PARA LOS AFILIADOS PARA ADQUISICIÓN DE HERRAMIENTAS DE TRABAJO (TOKEN, NOTEBOOK,  COMPUTADORAS, SCANNER ETC. ).

• LINEA DE CRÉDITO CON  REQUISITOS MINIMOS  PARA EL AFILIADO QUE SE ENCUENTRA ENFERMO, O EN UNA SITUACIÓN DE EMERGENCIA O DE EXCEPCION QUE PUEDA JUSTIFICAR.

• REGULARIZACION DE LAS DEUDAS DE LA CAO Y APORTES POR REGULACIOENS IMPAGAS A UNA TASA DE INTERES SUBSIDIADA.

• QUE EL ABOGADO JUBILADO PUEDA SEGUIR EJERCIENDO LA PROFESION.

• ACTUALIZACION URGENTE  DEL VALOR DEL HABER JUBILATORIO 

• AUSTERIDAD Y TRANSPARENCIA  EN LOS GASTOS DE LA CAJA.

• ELIMINACION TEMPORAL DEL EVENTOS  DE LA CAJA ANTE LA SITUACION DE CRISIS ECONOMICA PARA CONTAR CON MAYORES RECURSOS Y DESTINARLOS AL AUMENTO DE LAS JUBILACIONES Y PENSIONES. 

• PROMOVER UN SISTEMA QUE FACILITE UN MAYOR CUMPLIMIENTO DE LOS PROFESIONALES DE  SUS APORTES Y UNA MAYOR RECAUDACION .

• USO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA CAJA DE ABOGADOS EN POS DE DISMINUIR COSTOS OPERATIVOS.

• CAPACITACION AL PERSONAL DE LA CAJA PARA UNA MEJOR ATENCION DEL AFILIADO Y RESOLUCIÓN DE SU PROBLEMÁTICA.

• SUSPENSION DE LOS SUBSIDIOS AL COLPROBA.

• BREGAR PARA NUESTROS JUBILADOS PERCIBAN UNA JUBILACION DIGNA. HOY LOS HABERES SON ESCASOS , INEQUITATIVOS E HUMILLANTES.